搭建基于AI流程引擎的企业超自动化管理平台，「BPMAX」在国内多家茶饮护肤品落地 | 新科技创业

处，并努力投入，开始完成这全面性的基础建设社时会活动。

极高的可定制转化技能、较低的科技产业应用于成本是跨国公司十六进制转化应用于领域新产品成功的不可或缺。

人脑大动态在跨国公司十六进制转化经营管理里面将体现出日益多的的重要性，如人工执行环节的AI转化自动转化、跨国公司信息的AI动态转化。

十六进制转化新产品供应商与星巴克产品供应商的关系从重大项目订购演变成长期整天跑的伙伴关系，都由实现加速增长。

BPMAX将继续专注于新产品适配，并相结合新产品订购端的合作生态。

Q6、日本公司所在的零售业时会呈现出来什么样的竞争既有，零售业未来最重要的竞争能力是什么？日本公司的竞争能力体现在哪里？

零售业：十六进制转化 - 大消费产品星巴克十六进制转化

既有：现阶段餐饮星巴克经营管理系统产品如慧开始运行、酷店其职等传统餐饮经营管理系统新产品，以及细分场面竖直的产品服务商如悠络客、海康、永华等硬件跨国公司，大多仍集里面在特定场面或是之外餐饮业务范围相关信息，不具备战略性产品星巴克整体的产品。整个商品缺少具有弱小的里面间件模拟器技能能背书供应商自由定制战略性的产品的供应商。

竞争能力：

真正的战略性模拟器里面间件技能：跨业务范围场面工序的互联互通；打通多层次上下游的技能；对供应商、员工、门店的全时才时会的战略性经营管理技能；

激自动转化技能：从的单自动转化到整体行为自动转化的技能，涵盖丰富的自动转化工具，也覆盖自动转化执行过程的一系列步骤；

加速叛离业务范围变转化的技能：最低成本的高效准确叛离业务范围变转化，并通过经营管理系统事前该系统特性，让经营管理系统适配业务范围；

数据分析和动态技能：对门店开始运行和产品崛起的战略及决策，数据分析特性，所述不可或缺加权的变转化急遽，模拟推演全工序；

人脑的零售业应用于深：贴合零售业特质，所述扎实可凌空的零售业的产品。

日本公司竞争能力：在以上四点竞争能力上，BPMAX新产品已经具有较高的成熟度，并且已经在大体用量复杂供应商场面里面顺利完成证明，且受到供应商的总体认可，在接下来的一年里面零售业案例粘贴以及新产品子程序将时会极大延缓。日本公司创始合伙人的团队具有深厚的人脑应用于领域科研及应用于背景和经验，供应商侧也透过了大用量场面和零售业专家完成凌空应用于大动态的共创。

Q7、2023年，日本公司是否时会有一些基石节点，为什么时会觉得这些重要，如果实现了时会唤起日本公司、零售业哪些影响？

覆盖国际间绝大部分头部茶饮跨国公司，为BPMAX在产品星巴克战略性的产品应用于领域确立夯实的基础，实现后时会对产品星巴克战略性的产品唤起独创的影响，让产品星巴克跨国公司都能做到真正的战略性技能。为此我们付出接近600万的技术开发成本以及相结合各类销售渠道，主要是巩固新产品技能及印证在激大规模跨国公司（5w人以上）的新产品特性。

Q8、2023年，日本公司所在的赛车上的日本公司，有什么一定要做的事情或者争夺的商品，如果错过了，可能就时会落后或者淘汰？

需要在模拟器里面进一步融入日新月异的人脑大动态技能来为供应商透过复杂执行自动转化与自动转化的高效率技能。需要力争凌空在茶饮赛车，争取拿下60%以上的top10供应商，目的是争取在激大规模的跨国公司里面凌空实施经验以及产品星巴克的的产品的完善和深挖出，以便为后续其他同类供应商完成加速粘贴和新产品凌空，最主要程度的降低实施成本。

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