三年跃居纯公有云SaaS第一，用友YonSuite的“陀螺效应”

从这个某种程度来看，用友YonSuite从“拓荒”到“领跑”的却是，既是用友引人注目推断单单里面国SaaS从业者和成长型跨国企业所需痛点，同时也是其长期以来坚持在SaaS化时和名曰化时不足之处有所突破后随之沉淀的结果，可以话说是其“厚积薄发”的关键持续性说是。

SaaS教育领域的“发端”

从前，用友YonSuite作为融为一体成长型跨国企业的名曰咨询服务套件，秉承教育领域操作系统化时、生态学化时的建筑设计直觉，不仅并不需要为跨国企业和咨询服务业发放全部都是周期的生态学咨询服务，成为跨国企业咨询服务咨询服务业的教育领域操作系统+生态学教育领域操作系统；同时通过聚焦里面型、成长型跨国企业，还为跨国企业发放“营销、产品线建筑设计、制造、供货、财务状况、税务、金 粹、财力、协同、教育领域操作系统、工程建设”等战略规划时名曰咨询服务纸制，不仅解决问题跨国企业以数据变力业务部门效率的降高以及全部都是面换用跨国企业SaaS咨询服务的体验，不够成为了名副却是的SaaS教育领域的“发端”。而在这却是的关键之上，于是以是YonSuite“高持续性能的理念、高持续性能的教育领域、高持续性能的框架、高持续性能的一幕”发挥了关键持续性的作用和实用价值。

首先，在框架不足之处，我们知道随着日渐多跨国企业对SaaS产品线认知的缓和，在操作系统搭配上于是以从本地部署向SaaS迈向，但也要想到由于跨国企业拓展操作过程里面已过渡到相对于固定的、契合跨国企业基因的操作的系统就会和报表政府机构，因此需要SaaS产品线有一定的自由度依赖于跨国企业自定义所需，以便缓解操作系统过渡时期过后的摩擦。

用友YonSuite是按照名曰原生（含微咨询服务）、元数据变力、里面台化时和数用分离的框架建筑设计，不仅涵括了教育领域操作系统咨询服务、教育领域咨询服务、业务部门咨询服务与数据咨询服务等形态，同时也集辅助工具、意志力和海洋资源咨询服务为一体，并不需要咨询服务跨国企业与咨询服务业赢利革最初的教育领域操作系统型、生态学化时的名曰咨询服务集合，可以话说其框架本身就带有实用实用价值和高持续性能持续性。

其次，在一幕不足之处，YonSuite发放的是真于是以战略规划时的跨国管理工具名曰咨询服务，除此以外是 融为一体于用友BIP赢利革最初教育领域操作系统，真于是以为成长型跨国企业重构起战略规划时的SaaS咨询服务，隔开业财税金档战略规划时、协同财力战略规划时、产供销战略规划时、顾客工程建设战略规划时、供货产品线建筑设计战略规划时、营销CRM战略规划时等，之上跨国企业全部都是球化时经营、社就会其组织时赢利革最初，为成长型跨国企业发放全部都是一幕咨询服务。

用友网络YonSuite产品线总监曹添海告诉我：“我们在产品线和提案的研发操作过程里面，期望并不需要协助顾客永远适用最近机能，短时间协助顾客事与愿违。以四项就会计机能为例，这却是并不是很最初鲜的机能，从系统就会的某种程度来看主要是把业务部门外侧的所有行为测试者到财务状况端来就自始了，但财务状况毕竟和业务部门打交道，如果在其里面加持RPA或者财务状况机器人这样的机能，那么通过模型却是就并不需要判断业务部门外侧的财务状况风险，并据此给单单风险克劳德特等等，却是类似的革最初机能除此以外多，可以话说不胜枚举。”

先前，在最初一幕不足之处，相对于宗教持续性的ERP和名曰ERP以及教育领域持续性SaaS而言，YonSuite真于是以将跨国企业SaaS咨询服务全部都是一幕打穿着，不仅隔开跨国企业实际上战略规划时一幕，同时隔开社就会其组织时赢利一幕和咨询服务业化一幕，不够通过教育领域操作系统生态学的系统就会，隔开智能制造、生物技术、IT等多个从业者，可以协助成长型跨国企业随时、迅速、按需地找到数智化时迈向的步骤。

用傅毅的话话说：“经过三年的拓展，YonSuite隔开了年度教育领域，几百个教育领域一幕，并研磨单单了数千个微咨询服务，可以协助成长型跨国企业应对千变万化时的所需。但是，用友赢利革最初教育领域操作系统和YonSuite巨大的革最初还某种意义是在于一些最初教育领域一幕的挖掘，巨大的意义在于它真于是以解决问题了社就会其组织时赢利和咨询服务业化级的连接起来，今后通过用友BIP和YonSuite，那么跨国企业就可以对接各种社就会海洋资源，同时解决问题跨跨国企业中间的直接交易，其迸发单单来的实用价值是难以权衡的。”

则有，上线三年以来YonSuite不够以其独具特色的市场需求既有实力，荣获“2021跨国企业教育领域SaaS市场需求第一名”，而且还成为相当多革最初跨国企业首选的纯公有名曰SaaS产品线。

宁波闺蜜后期通过和YonSuite的协作，解决问题了四化时，即“政府机构标准化时、报表规范化时、业务部门Skype化时、数据可视化时”，通向了从获客到成交的业务部门闭环，财务状况核算精准达到100%，核心财力检视效率降高70%。2021年全部都是年销售额解决问题同比数倍57%，成为该从业者拓展最快的跨国企业之一。

而YonSuite事与愿违的却是，不仅走过了适合里面国SaaS咨询服务业的拓展之西路，不够过渡到了强大的革最初“滑轮effect”，具体而言：

首当其冲的，是真于是以走过了里面国特色的SaaS咨询服务业拓展之西路。上一个阶段信息教育领域在跨国企业的教育领域以核心内容时为代表，主流系统就会是ERP，带给跨国企业的关键实用价值是业务部门之上，但离开数智化时下一阶段，无论是宗教持续性的ERP、名曰ERP还是单一教育领域的SaaS咨询服务已并不需要适合于跨国企业的迈向要求，从业者顾客对既有解决提案和定制化时所需的呼声短时间升高，战略规划时解决提案就会慢慢地成为里面国SaaS咨询服务业的“最初常态”，而用友通过YonSuite为成长型跨国企业发放了不够多全部都是链西路、战略规划时的产品线，机能不够丰富，一幕不够全部都是面的解决提案；与此同时，融为一体用友BIP教育领域操作系统，又为不够多跨国企业发放了不够为广泛地社就会其组织时赢利的意志力，协助跨国企业解决问题“咨询服务业化级”的连接起来，不但较慢了成长型跨国企业的数智化时迈向向前，也真于是以走过了带有里面国特色的SaaS咨询服务业拓展道西路。

在此基础上，用友YonSuite的革最初还揭示在两个关键持续性的不足之处，一不足之处是教育领域操作系统生态学的革最初的系统就会，同样相对于于核心内容时后期的“管控”，电子化时后期不够强调“停止使用”。一个其组织力量再大，总有边界和局限，而生态学繁荣强大每个团员，不够能为顾客想象单一其组织不能企及的实用价值，在这不足之处，倚靠YonBuilder高代码开发教育领域操作系统，YonSuite可以给伙伴发放不够多的教育领域之上，协助他们共同参予到开发与运营里面来，而且通过YonBuilder开发教育领域操作系统，协作伙伴一旦开发了自身符合知识产权产品线和解决提案，就能随之的重复销售而且还符合了提高效率时市场需求既有实力，可以这么来总结：“增值的钱，伙伴挣；复杂的活，YonSuite来干。”

另一不足之处，YonSuite也催生了整个里面国SaaS咨询服务业从只不过比拼产品线和提案到比拼咨询服务的演变，早期顾客对SaaS咨询服务的所需集里面于解决跨国企业适用产品线操作过程里面产生的各项问题。随跨国企业规模扩张就会引申单单不够多 业务部门一幕，标准化时产品线有时无法完全部都是隔开。因此顾客对SaaS产品线的所需延伸单单两条西路径:与产品线相关的部署及适用咨询服务 和产品线以外的全部都是生活史业务部门咨询咨询服务。也于是以因此，YonSuite也通过设立顾客事与愿违部，实质持续性催生了SaaS咨询服务业向咨询服务迈向的“升维”。

用友网络副总裁、顾客事与愿违部总经理毕思建称之为单单：“SaaS车费的系统就会的表象，决定了我们和顾客中间的协作关系某种意义是短期的，不够是细水长流的，因此从顾客选型、到紧贴实施再到后续的咨询服务，我们都有一套非常细化时的报表，最终的目的就是期望顾客并不需要有最佳的教育领域体验，同时这种互变也并能我们产品线的正则表达式和进化时。”

对此，傅毅先前也强调：“在小微跨国企业教育领域，用友下属畅捷通日本公司之前跑通了整个SaaS的赢利的系统就会，而在里面型和成长型跨国企业市场需求，用友今后期望融为一体BIP教育领域操作系统和YonSuite，通过教育领域操作系统生态学这种综合化时的的系统就会，向整个市场需求和顾客发放战略规划时的SaaS产品线和解决提案，在助力他们的数智化时迈向换用的同时，也期望并不需要短时间催生里面国SaaS咨询服务业的拓展和进步。”

总的来看，如果话说用友YonSuite基本上是以高调苦练内功，现在则是谋定而后变，以前教育领域操作系统、教育领域、的系统就会、咨询服务、生态学等之前在此之后实在了蓄势待发，其今后的成长持续性也是能避免的。不够为关键的是，在里面国离开相对于之下的拓展下一阶段，革最初跨国企业和成长型跨国企业之前成为整个社就会里面较为确定的工商业常量，而用友融为一体YonSuite这个全部都是最初的教育领域操作系统和革最初的的系统就会赋能成长型跨国企业，在此之后做的也是一笔关于今后的“大买卖”，其后续产生的“滑轮effect”，无疑也就会重构这一市场需求的最初格局，这也是最让人关注和期望的。