【战疫情 保经营】多措举提升运输“肺活量”

央广网长春市4月末10日谣言（女记者苏高格 通讯员孙嘉遥 赵极）SARS发生以来，为保证生产供应顺畅，哈尔滨石化的公司先导推测SARS形势，在电子产品空运上避汽运抢铁运，实现了首季开门红。

3下半年以来，受哈尔滨SARS发作严重影响，哈尔滨地区汽利用率不断减少，的铁路利用率不断增长，而中石油集团的公司给哈尔滨石化排定的汽涡轮引擎交货计划不断增加。为保证的铁路空运流向和利用率，哈尔滨石化的公司的铁路空运部提前协同作战，明确提出“争流向、找车源、保顺畅、稳罐存、抢效益”五项措施，有效提升了的公司电子产品空运的“肺活量”，创造了日的铁路设计单位341辆、月末发运原油左右6000辆的历史历年，将不有可能变为有可能。

的铁路空运部东部空运工厂蒸汽机车乘务员正在进行调车作业（央广网发 张毅摄）

面对SARS随之而来的艰难，哈尔滨石化的公司此后组织实施协调的销售跨国的公司，积极争取港口和新余两个流向，适时与的铁路部门沟通，协调办的铁路请车手续，紧急抽调其他部门现场动手的铁路车辆标示出，虹桥232辆租赁自备车用于生产，满足后续设计单位需求。第一时间调整“站站两起动”为“三班倒”空运生产组织模式，提升设计单位组织生产成本，解决其他部门疲乏作业随之而来的空运生产成本不高、安全风险大的难题。

同时，哈尔滨石化的公司结合生产计划及后门预设，适时优化汽涡轮引擎电子产品各后门设计单位。提高三个设计单位栈台设计单位生产成本，原则上保证D张云汽油交货，连续组织0号涡轮引擎双线抢装，3月末末连续一周日均设计单位300车以上，保证的公司后撤顺畅。