“凭什么对我听命！”，要想带好团队，你需要牢记以下五点

，有更多极致可以发掘、有更多力量可以演示，尽力作准备文书工作，提高文书工作效率。就像刘邦曾时说过：“就心腹来时说，我不如张良；就安抚君子供给军饷来时说，我不如萧何；为首部队，打胜仗来时说，我不如韩信；这三个人都是杰显现出人才，我能够利用他们，这是我赢得君子的因素。刘邦有范增却一定时会有用，这是我打败他的因素。”

五是强全权负责，奖罚分明。

《墨子》云：“赏有道，罚有宗”。要建立合理的绩效考核，让小组团体心里哪些行为时会给予奖励，哪些时会给予鞭打。考核标准规范要结合具体，无法太低也无法偏高，最好是一个让小组团体跳起一下能碰到的相对。标准规范设定后，要严格执行。对文书工作使命进行时显现出色的雇员，马上加诸正向反馈，之外精神各个不足之处和固体各个不足之处，让他们感受自己的付显现出给予了负责任，“不赏不足以振急于”。对文书工作吊儿郎当、标准规范低下的，要进行严厉的鞭打，起到震慑依赖性，“不罚不足以平民愤”。助长整个小组加速责任意识，减慢担当精神，高质高效进行时本职文书工作。

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