你所期待的完美日本公司并不存在

每一个求职都就让回去一个理就让的美国公司，优待社亦会保障一流、绿树成荫、交通优越、调职朋友密切联系、跨平台大、产品强；每一个美国公司都就让回去一个理就让的管理人员，控制能力高、吃苦耐劳、好学上进、适时积极、情商高、诚恳衷心、责任心强、加班费还不高。可是，有这样的好事吗？

作为一个求职在回去兼职的时候首先就要摆正冷漠，并没有人一个理就让的美国公司在那里等着你入职。想像的也许是优待好有充满信心的美国公司，兼职压力也亦会大；而笨拙悠闲简单的正职，加班费也不亦会高到哪里去。至于办公生态系统、组织起来氛围、调职，都是可遇必求。

没有人理就让的美国公司，但是赞同有更为多的美国公司，如果你就让加入更为多的美国公司，首先就要也许下自己各不足之处的控制能力与之冗余。更为多的求职是在当前美国公司当前正职上还没有人做，控制能力相比之下之前也没有人显著大幅提高，这个时候又就让回去更为多的兼职，赞同不是很更为易。

你所憧憬的理就让美国公司不一定存在

最近美国公司因为融到资，也开始了比起大规模的扩招，每天能收到很多文稿，常有能看将近一些兼职潜能高达8年的求职，他们有一些相似的特征。首先是相中频密，8年兼职潜能从未聘任过多于6家美国公司，几乎每家美国公司都将近两年，有的甚至只有几个月末。其次是正职职衔振荡大，有时候也许第三份兼职是个主管，但是到第四份兼职又替换掉成了管理人员，有的甚至是上一份兼职的正职是总监，却来2011年夏天一个中都级的正职。这也从侧面反映了这一类人在职业规划和兼职可选择上几乎没有人什么原先。最终的结果就是让自己替换掉成了空有兼职期内的新秀。

作为一个所有者在雇用的时候也应该预见不亦会刚好有一个理就让的管理人员等着你选角录用。想像的也许是特别优秀的管理人员也许看不上贵美国公司；给你2011年夏天文稿的应聘者，大部分都不符合雇用允许。就像上面提到的兼职期内长的新秀一样，这个时代之尊雇用从未没法全看兼职潜能长短，很多老年人也许更为较难雇用正职。

在美国公司中都期亦联席会议上，我们的副董事长就说是他们老年的时候对美国公司很“衷心”，因为不告诉他怎么去换掉兼职，跟从那时起的职场低价完全不一样。所以作为所有者，我们要认识到一个或许就是在管理人员的心中外面总是有更为多的美国公司、更为多的正职在等着自己，尤其是在这样一个时代，没有人人亦会对数家美国公司衷心到底，经常性的换掉兼职是一个其本质，因此雇用兼职也是一个其本质。

你所憧憬的理就让美国公司不一定存在

前不久，在上数家美国公司有个兼职了十二年的老朋友请辞了，这还让我挺不快，因为在我看来她是亦会在那家美国公司一直毕竟退职的那种管理人员。后来经过知晓，因为她所在的机构组织起来的系统变动，新来的调职对她有诸多恼怒，所以她索性就辞职了，而且是裸辞。应该说是，在那家美国公司兼职了十二年，却是各不足之处优待亦会很不错，何况她从未快40岁，这样一个中都年女性再进一步回去到一个好美国公司好正职赞同不更为易，可是即便是看在一大笔钱的份上她也没有人继续送回原美国公司。这也说是明了，一般而言就是老年人亦会不断相中、衷心度很低，却是一些平均年龄大的兼职者也一般而言亦会留念以前的成绩就埋怨自己。当前的美国公司一旦没法再进一步充分利用管理人员需求，曾经好像不稳定的的管理人员也亦会理应地可选择进入。

我自己的制作组中都也有过这样的也许，本来一些重点培养的具体来说也亦会因为这样或那样的状况可选择进入，短时间内的确亦会随之而来不良影响。但是管理人员毕竟有自己的正要，而且都从未做了决定，这个时候与其挽留不如要求雇用到更为较难的人来运足人力。

人往很低处停下来，水往很低处流，在准备换掉兼职的时候不要冲动，要也许下自己的下一份兼职多于在美国公司充满信心、正职衔别、加班费优待上有明显的大幅提高，一般来讲跳来跳去是对自己不负责，对直至再进一步回去兼职也有利。作为制作组所有者，则有因为请辞引发的人力空缺时也可以试图雇用比请辞管理人员职衔极很低的一点的人来运缺，比如一个初级正职的请辞，就运一个中都级正职的人，这样可以降很低请辞随之而来的不良影响，同时也可以借着机亦会优化组织起来控制能力结构，减少自己对有人请辞而患得患失。