工程领导者应该原则上考虑的 3 大事项

来巩固的小组。在施工课题，适用资料和加权来指标的小组的健康前提尤为举足轻重。

甚至，对于施工精神领袖来说，的小组日常的编程岗位有时也像是一个黑匣子。这就是为什么我们期望可以清晰便是开发反复。适用施工加权解决方案来大大提高的小组岗位报表的可见性，不仅有助于必要效赴援和质量，而且还可以借助你指标雇员的成就和士气。

关于这一理念，有一个不错的都是。几年此前，我车中的的元件造出了情况，速度快表上的操作符投得飞快。我惊慌失措。当然，我并不是全然不依靠车速——我可以根据我的直觉，或者我一处的车来估算我的速度快，但我显然了一条关键讯息，我必须发觉自己有无法撞车。显然资料马达便是不该才会在极高层精神领袖中才会导致同样的不安。

重新考虑下施工的小组在每天的岗位中才会来作的所有应用应用软件——从通信应用软件到票据控制系统再进一步到 CICD——想象一下，当其中才会一个分析法则程序愈演愈烈故障时，才会造出现怎样的恐慌。应用软件开发加权不该在控制系统 / 报表列表中才会占据一席之地，无法它，我们无法管理者组织起来。当然，我们才会监控名曰分析法则何时造出现故障，或者资料库适用量何时车祸飙升。那么，监控的小组的健康前提，适时探究的小组团体应该过度岗位并有不止的风险，或者生存环境插入和过多转交应该造成我们的效赴援回升，为什么不是同样举足轻重呢？如果我们无法合适的度量加权，我们就像在无法速度快表的原因下开车，仅仅依靠直觉来好好造出关键的决策，就无法急于以诚实的方式则来指标我们的同样的有效性。不对施工的小组的资料马达便是展开投资者，后果将是错失强化和节省组织起来资金的机才会。

人寿保险母公司（Manulife）就是一个在组织起来层面着力资料马达儒家文化的好都是。人寿保险母公司期望建起一种以猜疑为中才会心的杰出施工儒家文化，但是他们无法充足的资料来正确地毕竟施工师的发烧。他们习惯于拍照燃尽赴援和完成的爱情故事为数，而无法似乎探究施工的小组实际非议的内容。为了扭投这种前提，人寿保险投资者了一个应用软件开发平板平台，为他们共享倒数的讯息，让他们可以探究的小组在哪些不足之处表现造出色，在哪些不足之处假定困难。这些资料使人寿保险母公司的施工精神领袖只能似乎探究如何以及在哪中的好好造出有涵义的扭投。此外，收集到的资料让他们可以适用基于证词的加权来指标业绩，找施工的小组中才会隐密的人才。

专家们一致并不认为，必需处理工程全面性的相应以及与雇员着手一对一的对话，对雇员的蓬勃发展和留存来说至关举足轻重。作为一名施工精神领袖，你不必偶尔探讨自己的施工师，以必要他们在一个人和篮球员涵义上都能茁壮蓬勃发展。我发挥作用这种资料马达的主导模式的法则是，在一对一和的小组才开会上适用 Pluralsight Flow 资料。我挖掘出，这强化了我们的施工儒家文化，因为施工师们借此发觉了自己受到主导和助手的非常重视，所以他们大幅地找出法则来上升他们的不良影响力，并展示出给自己的的小组。资料是一个强大的应用应用软件，于是便才会可以探究我们的使用暴力及结果，并指标改良原因。

育人

如果说我期望你在读完这篇文章以后能有什么收获的话，那就是无法什么才会像人一样举足轻重。每一行代码的其实都有一一个人，这两项取得成功订购的其实都有一个的小组。施工精神领袖只有牢记这一点，并能用各种应用应用软件和关键技术好好到育人，就可以在今年看不到惊人的成就，把他们的同行甩在后面。

众多深入研究得出结论，开心的雇员更有经济的发展也才会更取得成功。回忆一下，你有点自己尽全力岗位的时刻。你应该感受了主导的背书和努力？你应该有同样的维度和自治权，用你并不认为有涵义的方式则完成自己的岗位？你的主导应该承认并恭贺你争得的成就？我严肃怀疑一下，对我们大多数人来说，这些都是我们踏入最佳岗位精神状态的必须。作为精神领袖，爱人不能记得，我们在探讨的小组团体时，应首先把他们认作人而不是雇员。

我之所以如此忠诚地鼓吹育人的主导力，源于我自己的篮球员生涯。我很年轻的时候就开始好好应用软件开发师，第一次是在 17 岁的时候好好兼职，然后在 19 岁的时候找了我的第一份受雇施工岗位。作为一名年轻女性，在这个男同性恋主导的应用软件从业人员中才会，我发觉自己才会被选为少数派。但我没想到的是，这才会让我极度弱小和寂寞。我岗位过的新创母公司不仅以男同性恋为主，在很多原因下，我实际上是整个组织起来中才会唯一的女性。我的许多主导并无法尝试去探究我这一个人，我们大多数的辩论都是围绕着从未完成的战斗任务和剩下的战斗任务。在篮球员生涯的此前 15 年中的，我未曾似乎极度自己归属于这中的。我从来无法感觉到有人背书我。如果我想在志业上太大突飞猛进，就得自己背书自己。

因此，我离开了母公司 5 年，着力自己的应用软件建设项目，并花时间陪伴我叔父的父母。当我回到岗位时，我岗位的母公司被 Pluralsight 收购了，一切都变了。我今日所在的母公司努力的小组团体在岗位中才会再现真实的自我，把岗位与生活的均衡作为必需人事，并要求精神领袖将个体作为人而不是资源来背书。我以后进一步极度寂寞和无可奈何。我们的组织起来着力向的小组团体展示出各个层面的背书和联盟是什么就让的。即使是最简单的使用暴力，比如助手在才开会上为我加设时间谈话，也对我的归属感产生了深远的不良影响。

作为一名精神领袖，举足轻重的是要必要每一个人的贡献都可见——所有的小组团体都有发言权。在我的篮球员生涯中才会，我第一次可以引以为傲地说，我归属于这中的。这种儒家文化为我自己和的小组带来了实实在在的成就，我们都转为了进去，尽全力地开心岗位。

随着“大辞去潮”的长时间，2022 年施工的小组将继续接踵而来极高离职赴援。虽然一定相对的人员量减少理应，但对于施工精神领袖来说，这是他们通过施工儒家文化使自己和的小组脱颖而造出的机才会。不管你应该意识到，你所在的的小组都有一种儒家文化。在 2022 年，施工精神领袖有责任将建起育人的儒家文化作为首要战斗任务。

作者简介：

Lilac Mohr 主导着 Pluralsight 的 Flow 施工的小组。她热衷于借助一个人的有和的小组适用资料来协作施工岗位其实的人类爱情故事。Lilac 有 25 年的科技从业人员岗位经验，拥有计算机讯息控制系统学士学位和分析方法文学士。她还所写了两本中才会学数学幻想小说，努力女孩们投身于 STEM 课题。

原文链接：

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