构建企业应变力，不须改变五个错误观念

法，从而在每个企业特性当中构建应变力。

2、认识到并应对曾一度应变力和短期效益间的取舍应对办法

对效益注资缺乏可能会加剧竞争者力的严重缺乏，而对应变力注资缺乏则可能会加剧民营企业倒闭或曾一度保持稳定竞争者境地。执行者在正视这一不作或缺时刻此前，只能证明应变力兼职的合理普遍性并对其透过抑制。

3、背离你的思维基本上

要将农业衰退看作是不作避免的破坏，必须对其等待、管理机构、并为获得竞争者希望而加以利用，而不是将其做为绝少起因的一次普遍性事件而透过临时抵御。这种背离可以设法民营企业在农业衰退期间做到竭尽所能、面向格外进一步的执行者，使其在农业衰退后蓬勃，并形成农业衰退后的格局。

4、加权应变力

引进可以加权灵活普遍性和响应意志力的企业衡量（比如相对于于竞争者对手的回复低速、夺下的上涨占总有率、注资复合的流动普遍性和调动低速），将高度重视的不作或缺点从短期去年改进背离到曾一度增长潜力上来。

5、将应变力定下

通过应用六个不作或缺法理，构筑跨小时段的应变力：

用草率的法理来数据分析格外进一步的推波助澜。

草率： 虽然格外进一步有可能只能准确数据分析，但有利的状况可以透过合理的预想。要开发后期预警系统设计来发现推移，并利用应急计划和作战模拟来为这些有可能的格外进一步尽早有为上和行为上的等待。

通过构建冗余度、多样普遍性和模组化来减轻因素。

冗余度： 以额外缓冲器（现金、库存）或额外特性（供应商、生产线设施）的基本上保持稳定适量的消纳意志力。复制要素短时间内有可能是低效益的，但却可以发放对意外事故的对冲。

多样普遍性： 对不作或缺企业要素（产品、娱乐业模式、思维基本上）的多样普遍性透过注资，以便有有可能对意外的推移做到反应，避免整个系统设计的连锁反应，这种连锁反应有可能加剧整个系统设计的故障。

模组化： 组织化联系起来的直接模块（子日本公司、工厂、团队）可以像断路器一样，在某一要素受到压力时设法不必要系统设计的崩溃。

适应环境并再预想新不复存在的自然环境。

嵌入普遍性： 让你日本公司的必需和社可能会活动与你所处的格外大农业或社可能会系统设计的必需和社可能会活动协调一致。这将强化你与管理机构人员、供应商、当局和合作关系的关系，这是在农业衰退当中是可以依靠的关系。它还可以保护日本公司免受“很慢农业衰退”——态度和效益观的逐渐偏离——之害，这有可能可能会让娱乐业模式失效或对其遭受破坏。

适应环境意志力： 外来的推移并不一定只能计划，必须一种适应环境意志力的作法，包括科学实验、选择和增大出乎意料结果。要动态地透过规划设计，并根据情况的推移平均分配资本。

想象力： 除了适应环境正因如此，要通过竭尽所能地再构想民营企业、塑造娱乐业自然环境而争取成为变革的首倡者而不是受害者。

6、以身垂范领导成员行为

有系统设计采用应变力必须中国文化背离。因经营教学、兼职场所中国文化、占优的衡量和翻转的激励政策而加剧对短期效益产生了根深蒂固的过度高度重视，这一点有可能难以克服。执行者需大张旗鼓地首倡应变力，将从最近的农业衰退当中获得的系统性格外进一步，从而强化变革。

7、为提升你的民营企业所依靠的社可能会系统设计的应变力做到助益

正如新冠霍乱确切表明的那样，执行者和他们的民营企业并不是在高热当中营运。他们既因素自己远在其当中的社可能会，也受到社可能会的因素。民营企业不有可能在社可能会失败时在此之前。应变力是综合系统设计的属普遍性，而不像单个日本公司或企业单位那样是系统设计的一部分。因此，民营企业必须在传统民营企业边界正因如此的格外大应对办法上发挥作用。执行者应具体来说下降他们所依靠的系统设计和社可能会的波动普遍性与脆弱普遍性，通过下降两极分化、改进社可能会和民营企业效益以及再构想持续性的娱乐业模式等努力来强化社可能会形态。

新冠霍乱不是对民营企业应变力的第一次考验，俄罗斯农业衰退也就可能会是最后一次。民营企业需随即采取军事行动，在这些农业衰退的系统性不复存在、令他们对今后的农业衰退毫无等待此前，借助应变力的格外进一步。

雅德森·中都夫斯（Martin Reeves）雅内利斯·奥德亚（Annelies O’Dea）菲利普·贝尔-瓦利格伦（Philipp Carlsson-Szlezak）| 文

雅德森·中都夫斯是波士顿讨论(Boston Consulting Group)在纽约市的BCG雅德森该中心(BCG Henderson Institute)的常务董事，与人合著有《想象力微电脑》(The Imagination Machine)（普林斯顿大学娱乐业评论家书商，2021年）一书。雅内利斯·奥德亚是波士顿讨论(BCG)辛辛那提办事处的项目负责人，BCG雅德森该中心的代言人。菲利普·贝尔-瓦利格伦是波士顿讨论纽约办事处的建筑公司兼常务董事总经理，BCG当今世界性主管农业学家。

时青靖 | 编辑

本文来自微信公众号 “普林斯顿大学娱乐业评论家”（ID：hbrchinese），作者：HBR-China，36氪经授权面世。

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