用好OKR和KPI，要警觉这5个坑

就可以将得分计算出来出来。

当周边环境波动缘故大，这种固本土化的KPI模式就不缘故简便迅速波动的周边环境。

KPI除了不适应波动的周边环境，还不适应探讨最初其业务的大型企业，最初其业务也许是第一个改变大大的，与老其业务相对来感叹，它从未高效率、从未从业者知识可对比，只能摸着石头过河，这时候的从未确起因KPI可以收样，高效率无通则发挥作用。

② OKR

OKR是一个最初的尽也许GUI，很强敏捷、时序、紫色、趣味性的相似性，它简便所有大型企业和其所执著尽也许，订下尽也许。

即使咖啡店大型企业仍未在运用于KPI，也可以将KPI融入OKR开展插值优本土化。

比如，伊利集团在采行KPI上仍未很转成熟期，近期将OKR和KPI紧密结合运用于，把OKR放在技术创最初之中心、研发之中心等小组之中采行，用OKR去超越KPI的一些固本土化，开展创出技术创最初与近期探讨。

OKR是紫色的，自已看得见，也可以叫好好时序本土化尽也许GUI。

不仅能让小组的每其所都清晰别人的尽也许，同时也能给予其所一定的单打独斗负荷，在小组内外造转成了良性竞争，促使小组的其组织迅速努力，迅速最出色。

OKR很强趣味性，不具备合格功用。但这也意味着让大家放下宿命，非常大本土化激发其所的潜能。

3.OKR和KPI的人关系

① 连接线与互为

KPI与OKR之间既可以连接线（某种程度打通），又可以互为。

比如，如果是出货小组，可以把出货额摆在OKR里头开展创出，可以将KPI的乘积乘以1.5倍摆在OKR里头开展技术创最初。这叫连接线。

但还有很多指导工作工作是合格无通则触近的，比如技术创最初、规划设计项目，还有小组规划设计、职员孕育等，但OKR可以能用构转成，它可以弥补KPI在趣味性、技术创最初性上的缺乏。这叫互为。

三星将KPI和OKR的组合叫好好三星尽也许政府机构通则，三镇叫好好Big Boss（两兄弟）指导工作工作通则，360一些公司所称360指导工作工作通则，这都是把KPI和OKR整合转成一个一些公司内外技术创最初的尽也许政府机构表达方式。

所以收什么姓氏不不可或缺，不可或缺的是尽也许基本上不合理时序的、紫色的、有单打独斗、有技术创最初的的原则上。

每种GUI都有优点和局限性，但尽也许在连接线或互为之中优本土化，就是简便大家运用于好的用以。

② 区别与歧异

OKR不是合格用以，它不具备净资产合格功用。KPI是合格用以，但很缺乏处理过程政府机构和激发管理职员内驱力的功用。

OKR并不普遍认为小组合作，KPI非常注重其所好好了什么。

比如，三镇有非常过关斩将的KPI儒家文本土化，他们实行3集KPI合格。自此在三镇淘宝之中选了20多个试点工作小组采行OKR。

首可先他们提出了3集OKR和3集KPI的管理制度。将3集OKR写到在Big Boss系统里头，3集KPI写到在合格系统里头，然后开展处理过程匹配。KPI塑造转成合格角色，OKR塑造转成处理过程政府机构、自我激发、紫色的角色。这种管理制度也是一个极佳的探讨。

OKR虽然不是合格用以，但OKR也可以和合格制度紧密结合开展净资产合格。比如字节跳动，适时双年底OKR政府机构，采行半年360度合格通则，但这种综合评估的方通则，比KPI的低分通则对领导的其组织的政府机构战斗能力敦促则会非常好。

决定性KPI的得分，不一定能真实反映出一其所的实际上杰出贡献，也无通则评论是不是有技术创最初等其他起因的杰出贡献。

三、OKR如何用？

1.OKR和净资产合格

有些大型企业将OKR和KPI实际上基本上运用于，OKR敦促迅速后退冲，KPI严格敦促任务订下，加剧一些公司显现出两边倒物理现象。

那么，当大型企业用了OKR此后，净资产合格到底感叹什么呢？

亚太地区净资产合格一直在插值和非常最初之中，首可先作为一些公司政府机构者或HR，可先弄清楚合格是考什么，考小数？是你的杰出贡献，还是小组互助等？

比如，微软一些公司2014年开始仍未撤除KPI，撤除倒数第无缘，撤除过关斩将制执行分布，但净资产政府机构之中一定有领导的其组织的鼓励，领导的其组织的委以重任；整天合格从未了，3集遏制处理过程政府机构与沟通，年底底开展合格。

技术创最初的净资产合格代替了一种菱表达方式，便行斤斤计较其所KPI，非常偏重管理职员实用价值与杰出贡献。

① OKR用来直接影响合格

OKR评论分和KPI合格分要脱钩，绝对不会正因如此（OKR不用来好好净资产合格，低分可以自评低分或自我评论，但不会线性计算出来到合格的得分里头）。

曾在有咖啡店一些公司将OKR评价和KPI合格分正因如此，年底底分金额，就则会显现出大家都给自己打评分的上述情况，所以这个得分是不用来计算出来金额的。

虽然OKR不决定合格，但能直接影响合格。

OKR作为一个处理过程政府机构，把管理职员的杰出贡献提炼出出来，可以作为一个合格的简介依据。

比如，阿里头的KPI合格里头则会对儒家文本土化实用价值观开展合格。

KPI合格战斗能力和消极，这些归入主观评论，OKR可以不合格管理职员的得分，而是开展多等价合格，比如合格管理职员仅有获选结构上的的杰出贡献、技术创最初点、互助等，用于补充KPI主观评论的简介。

② OKR是特别设计合格的用以

OKR是一个特别设计的合格用以。你的OKR表现好，则会直接影响政府机构者对你的评论。

比如，腾讯从未KPI合格，但腾讯的政府机构者根据管理职员3集OKR的杰出贡献、重大突破等证据开展年底底360度合格评论等级低分。

当两其所进行时的KPI一样时，可以通过看OKR正确谁非常最出色。

比如A管理职员的杰出贡献里头，及早好好了很多坏事，还好好了一个技术创最初规划设计项目，而B管理职员的杰出贡献什么都从未，那么仍要的结果是A管理职员比B管理职员最出色。

2.OKR之中KR的轻巧运用

① O和 KR分别是什么？

OKR之中O一定是起因的，KR一定是完仅有恰当的惨案，要不合理smart的决定性结果。

比如，有咖啡店一些公司财务部的OKR里头有一个O是进一步提高从业者人才运动速度，为了进一步提高从业者人才运动速度，他们的KR也许必须四个惨案之中空。

如果一个出货员的出货尽也许是500万，出货的OKR之中的O则可以是800万，感叹什么到800万这个单打独斗尽也许呢，在KR之中要列举出来，比如进行时出货尽也许的最初方向上、方通则、手段、措施等。

作为出货的政府机构者，负责政府机构这个出货员的进行时处理过程，负责开展横向默许。

比如厂家研发、风险管理默许等，不会让出货员唱独角戏，必须一同出货员打通各种默许地下通道。

OKR用得好，人则会显得非常加有单打独斗，非常不想行动。

② “O”是紫色轻巧

同时， OKR要愿景，只有把管理职员的激情提上去，其组织才有活力。

有些人普遍认为，OKR是紫色的，但在一些高层政府机构的KR里头，他则会有一些实际上的指导工作工作不简便向管理职员官方网站，这时候高层政府机构的KR怎么操作呢？

OKR紫色的目的是互某种程度助，但是确实有商业机密的时候，是可以脱敏处理的。

官方网站的OKR，目的是最初时代对齐，让大家朝着共同的尽也许前进。遇上必须脱敏的OKR，可以划界官方网站区域内，比如在本行政部门的其组织内官方网站，规划设计项目小组内官方网站等。

也可以开展脱敏小数处理，比如出货额是100亿，但这个信息不会官方网站，这时可以将尽也许写到为订下100%出货额。

OKR的紫色是轻巧的，默许一定的紫色素质和区域内。它不必须把所有的尽也许都写到上，但写到上去的尽也许一定是出发点的，尽也许激发大家共同进步的信息。

③ KR是可以删减的

如果在倡议OKR的处理过程之中，显现出一个规划设计项目不甘心了，它的KR还可以改吗？

规划设计项目政府机构很不可或缺的是处理过程政府机构。OKR负责政府机构规划设计项目要点里头程碑交付给重大突破，而规划设计项目政府机构非常各个方面每一个各有不同的整整节点交付给各有不同的指导工作工作重大突破。

如果有规划设计项目不甘心了，必须通过处理过程政府机构复盘不甘心的状况，如果是制订的不不合理，则可以删减KR。如果制订不合理，是自己从未好好好，这时要缩减的则是自己，比如企图心。还有一种是好好得极佳，但是客观上述情况发生了波动，比如投资者变了，我们也必须缩减KR。

OKR是默许时序缩减的，但OKR写到得好不好，第一亦然领导的其组织，管理职员按照自己的从业者知识可先写到，但O要与领导的其组织的KR对齐恰当。第二通过共识则会咨询，大家把OKR展示出来，领导的其组织和助手网易，仍要再行根据提出的见解删减。

3.从业者综合性，如何基本上OKR？

OKR在从业者综合性上，如何基本上呢？

作为CEO，必须有其组织战斗能力进一步提高与从业者人才改变的供给，可以用平衡积分卡的四个框架开展。

第一个是财务等价尽也许，第二个是投资者等价，第三个是内外运营，第四个是其组织与改变（各个方面从业者人才改变、之中选育用嗣后、招揽，培养等）。

作为其业务主管，在设计小组OKR时，可以写到三个其业务尽也许，其之中一个尽也许我建议必须是从业者人才改变。这样其业务主管才则会逼迫自己关注从业者人才，打造一支从业者本土化的小组，开始与小组的其组织面对面谈话，开始赋能，培训等。

作为财务顾问，从业者人才改变可以根据一些公司策略和财务的要点功用和报表写到。

第一，招揽要不想写到？比如招揽效率、招揽从业者人才到岗，进一步提高离职率等。

第二，教育培训要不想写到？比如从业者人才的盘点，从业者人才之中选用和力劝嗣后等。

第三，薪酬激励方案要不想好好？

HR的指导工作工作很多，但必须之中选根据策略必须追踪默许的要点内容可或者规划设计工程，当然要倡议所有政府机构者适时财务部好好好从业者人才的指导工作工作。

4.小组OKR，如何制订？

① 领导的其组织和管理职员

以3集OKR为例，当行政部门小组写到3集OKR的时候，可先要权衡要不想好好获选OKR？

如果以4年底1号到6年底30号作为一个3集，这时候必须看领导的其组织有从未OKR，如果领导的其组织有，作为辖下要补足领导的其组织的一部分KR。

辖下的O，可以是认领领导的其组织的KR，也可以是报废领导的其组织的O。

一般来感叹，每其所的OKR是列三至四个，其之中一至两个是补足领导的其组织的，其他是关于自己很强趣味性的尽也许。

比如，领导的其组织的其之中一个KR是遏制从业者人才运动速度，那么这个KR要作为你的O。领导的其组织的O是厂家消费市场竞争力，运用职员的O可以报废为运用技术创最初，财务的O可以报废为招揽牛人等。

写到出来的O，一定要无疑，要有创出性。比如，出货额创出历史最初高、规划设计项目顺利进行时、运用亚太地区领可先等等。

现有1个O的四个KR，一定要不合理smart原则上，在什么整整，好好什么坏事，如何好好，交付给什么等一定要放开，因为KR是指导工作你的日常行动。

结构上每个管理职员的OKR，第一是之中空领导的其组织，第二是指引辖下，第三是一同区域性小组打通

小组的OKR可以天才风暴共创，两人咨询两人写到。当每其所写到完后，再行互相网易，某种程度理解，仍要每其所开展交友和删减。

当一个3集OKR制订好后，必须认慎重真地去执行尽也许。

从未完美的OKR，只有插值的OKR，迅速插值，长时间改善，长时间进步。

② 三个则会

有时候OKR必须有庆典感受，可以在“三之中仅有则会”之中体现。

第一是共识则会，在这个则会上，每其所将写到好的OKR展示出来，让大家两人咨询，领导的其组织网易，助手网易，从业者老师网易等，使尽也许订下恰当。

比如美的采行OKR时，开展HR共识则会，首可先请财务顾问交友她的获选策略级OKR，然后让辖下理解，提问，和认领分拆。

第二是马铃薯则会，这是日常处理过程政府机构追踪则会，可以包含站则会，周则会、年底则会等，层层追踪OKR的后续进行时上述情况。

第三是复盘则会，3集末打完分后开展复盘，清楚感叹明了OKR的得分是多少？为什么好好得好？亮点在哪里头？缺乏在哪里头？期中性打算感叹什么？等。

“三之中仅有则会”让OKR有庆典感受，管理职员好好坏事就有庆典感受，也可以特别设计加一个庆功则会。

四、总结

有些人哭OKR很好奇，写到OKR很好奇，但结果却没什么波动，这是只写到不用。

如果你写到了一个O，写到了四个KR，不管是指导工作工作，还是日常生活，写到出来后就要去好好。

科恩感叹过：有尽也许，整个世界都则会为你到时。世界上最很喜以前的距离，是从感叹到想到到能用，只要开始行动，每一天都有进步，都有放开就对了。

执著光阴OKR的人，指导工作工作OKR才有干劲。 为自己未来会深知，把指导工作工作OKR，延伸到光阴OKR。

OKR让你显得非常最出色，让领导的其组织者非常很强领导的其组织力，OKR是进一步提高其组织战斗能力，同时，每其所都能被选为用车的OKR，为自己设尽也许，为自己的最出色努力。

自已被选为用车的OKR！

*短文为著者单一观点，不代表日记超人立场。

交友、点赞、在看，3连3连！

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