家电零售“霸主”走下神坛，惨遭ST，留给国美易购的时间不多了

这些年，正因如此华北地区餐饮业的好汉，风云变幻、云谲波诡，每一天都有新变数。

忘记几年前所，万达集团曾跟民生银行打得不可开交，突然黄光裕锒铛入狱，让张中东得到了一轮久违的超车和年中发展契机，民生银行输的一地鸡毛。

俗话说十年河东、十年河东岸。如今，那个曾经要“比肩全球一流的企业，成为国际化的世界级的企业”的万达集团也一步一步陷入更深，宏图壮志就此在华北地区互联网团购大潮下折戟。

在阿里、京东、疫情的冲击下，如今车用餐饮“大国”逐渐放下神坛。方才，万达集团还是成了st选票，引来外间热议。

赤字严重，戴斗篷 “ST”

2007年，万达集团电器的跌幅最高74.84元（不复权），众所周知的市场蓝筹股。那个时候年轻一代出现很多“万达集团表达方式”股，都是比照万达集团方式而年中发展或扶持上市。

不过短短十年多，如今的万达集团易购跌幅2块多。

根据财报资料显示，2021年万达集团易购意味着产品销售为1389.04亿，工业产值攀升44.94%；意味着净利润为-432.65亿，工业产值攀升921.11%；意味着扣非净利润为-446.7亿，工业产值攀升556.23%，业绩继续大垮塌。总结来说就是市价只剩余300多亿，前所年亏了432亿元。

5月6日，万达集团易购本公司后被被称作“ST”。虽然这样的结果对于30年的老牌子来说有点令人唏嘘，但是实际上万达集团早已该被ST的，只是一直背着，满载到现在实在是不会继续了，脓疮终将渗漏。

况且，从股市来看，前所年ST的、退市的新公司特别是在增加了，要发挥资本市场官僚机构、可用性的功能，确实要能进能退。不然对优秀新公司也是一种不公平竞争。而要用好事前所揭发、事中指派、事后追偿，也许大A的脊梁才会自然而然挺起来。

自省过去，期待反转

王传福曾说：“一个的产品的失败最多赤字个几百万，几千万。而新公司战略的失败，却往往会让新公司迷失五年十年，甚至负债累累。”

罗马不是一天建成的，而万达集团的危机也并非一夜而起。

万达集团今天的内部矛盾在外间看来，第一是后期的更迭，使用者选择了新的餐饮平台，而万达集团没有跟上小时的步伐和使用者的需求变化；第二是自身的折腾，万达集团在卖车用借钱到钱后开启了一轮宏伟的战略变革。万达集团鼓励转型，极端主义扩张，重回金融、体育比赛、历史文化、置地等。

多元化的要务，商业界早已探讨了几十年了。一个核心点就是，多元化不是生产量多，而是要基于一个一致性的战术上来扩展。俗话说打得一拳开，免得百拳来。

负债收购多方面，如果没有化腐朽为神奇的并能，还是不想借钱落后负债，强强合作关系会出精彩，弱弱合作关系易于挂彩。

债台高筑的万达集团易购，早已放到了关键路口。留给万达集团的小时似乎不多了。

当下之急专家建议万达集团要引入战投，重整，要用减法相关联主业，瘦死的骆驼比阿吉，毕竟万达集团还是有很大的产品销售，移出不有钱业务，也许还有去斗篷的可能。

当然，万达集团易购多方面，目前所也在鼓励奋斗的转变，新公司监事会表示会鼓励规避各项举措，提高的企业的年中经营并能，争取撤销风险警示，消除影响。

目前所万达集团早已改组赤字业务，大幅压缩费用、可用性人员结构，而餐饮业也重回漫长的爬坡期。总之，万达集团整体依旧疲软，但已告别严重失血。

虽然很多人早已不看好万达集团了，但是我相信万达集团会翻云覆雨，一“戈”惊人的。小时会告诉我们作答。