给项目经理的大菜：IT圈“顶流”联想的超级复盘规

行，再捋清初其之中的主要矛盾，抓到如前所述要用深入比对。旋盘一件有事就要稍稍获得，切忌贪多嚼不烂。

▍2.的水想到礁石，才但会催生单单它的生命力 —— 不一定是只有得到成功的什么有事才值得旋盘

很多时候，由于各种原因，抑或是担有心暴露自己的过剩，抑或顾虑自己曲折的有超音波，很多参与旋盘的人只时说优异成绩与得到成功，转回告终与缺点…… 这样长期旋盘的结果就是得到成功的大多愈来愈轻车熟路，告终的大多次次掉月湾。

作为在此之前国家一级划船只能桨运动员的小编，闲来无有事向前，刷了很多古偶 (汉代综艺节目) 有一句台名词印象淋漓尽致：“与人相处，再度依靠的还是人的品行最低处。”这让小编一下子想起了浸泡热力学。

浸泡热力学是懂一只的水桶能装多少的水不同它最更长的那块木架。一个人，一件有事，一项管理工作，一个这两项，无论如何现实的的水平是怎样的，不同“更长板”。所以，如果要更高要用有事战斗能力，在理应的实操之中提升这两项的得到生存率，与只旋盘得到成功科学知识的“表彰大但会”相比，痛定思痛，比对告终案例，从之中吸取科学知识自已，为理应绕开障碍要用充分的准备，显得无关紧要。

造成这种“报喜不报忧”具体情况的原因有很多，小编仅此劝告与各位之中道共勉：让我们大家以闭馆的有心态，坦诚相待，指明旋盘的也就是说在于学习，反思自我，开诚布公。

▍3.雾里看花的朦胧美不一定属于旋盘 —— 树立的也就是说一定要明了

也就是说是旋盘的起点，也是评分基本上结果的“先行者”，如果先行者的刻度不清初不楚，将很难熟练评估结果，进而影响到近期的相似之处比对以及科学知识自已的概括。反映到基本上管理工作之中，因为也就是说定制不清初，导致上去每个旋盘的解决自行都“跟着感觉到走”，终于整个旋盘流程就但会囫囵吞枣，失去了它该有的含义。

“明了”是一个笼统的概念，确切到实处，就是但会细密地分解及描绘单单也就是说。那么，怎样订定一个明了的也就是说呢？小编破例各位之中道试一下：SMART 原则。

SMART 原则是指：为了使订定的也就是说需要准时，高效来进行时的在此之也就是说下而订定的也就是说继续执行原则。

它不仅可以借助公司员工愈来愈加指明高效地管理工作，也能为管理者对公司员工拟定绩效择优备有择优也就是说和基准，使择优愈来愈加科学化、在实践中，同时保证择优的平等、诚信与发布新闻。

S = Specific 确切指明的

M = Measurable 需要衡量的

A = Achievable 可以降至的

R = Relevant 抵消相关联的

T = Time-bound 设定期内的

这里用 SMART 原则，使得也就是说确切指明，可衡量，可实现，有时效。

▍4.学了那么多道理，依然过要好这平生 —— 旋盘的含义在于近期地面部队

投入机具、物力来进行旋盘八大解决自行，获得科学知识与自已，不一定是旋盘的再度也就是说，将这些科学知识落实到未来的地面部队之中，才是旋盘的含义所在。

因为这两项经理不可是郭靖（《鹿鼎记》之中熟读各家武学秘籍，号称武学活22集，但不但会武功），想要用好这个管理工作，不仅需要熟读各家兵书，愈来愈要但会戏弄十八般武艺。

终于，概括一下：

“旋盘” 不是的水账，也不是一般性质的管理工作概括，想到困难的旋盘，可以从四个方面集中精力：

理解旋盘的顿悟及重要性 将旋盘的八大解决自行运用到基本上操作之中 造就科学知识，规避旋盘之中的“误区” 务必将概括得到的科学知识自已活学活用 通过以上几点，想要可以在高效旋盘的道沿路助各位之中道助。

各位之中道，新春伊始，愿那时候的之中道通过旋盘可以正因如此，愈来愈祝愿身处逆境之中的之中道可以通过旋盘实现逆风失掉。

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