供应链协同招待所系统设计（二）

商的，因为一个新产品可能可能会有多个服务供应商供货，这这里要明确每个服务供应商的自产价是多少，方便中后期想到成本高核算）、以及自产该产品和样品试样（自产员想到该服务供应商各方面先决条件都相比较适用，然后可能会邀请服务供应商收件新产品，自产员可能会将新产品给质检其他部门顺利完成新产品试样）。

3. 车库接口

车库接口对于本新公司来说，是最最重要的接口，车库之中牵涉的出库月末的数据，是新公司月初核算的最重要数据可能；车库接口之中值得注意了车库工作人员的木条、零售业采购的接单控制系统、出库监管、月末监管、投递单监管、实时5台监管、5台信号监管、仓间调拨监管、车库盘点监管、报损监管、物流新公司监管、飞仓该新公司监管、车库日常捕盗监管等。

每个新功能点牵涉的刚才除此以外，这里就不展开描述了。

4. 研发接口

研发是对新新产品的研究采购，对于服务供应商新产品的质检社会活动。研发接口收纳要值得注意了：研发工作人员的木条、采购工艺标准的制订、月末检验、样品试样、日常捕盗等。

5. 采购接口

仍要一个接口就是采购，本新公司自收纳新产品的采购其他部门，该接口收纳要值得注意了：采购工作人员的木条、采购领料单、采购月末单、采购调拨单、委外加工单以及采购计划等。

总结：本新公司以外收纳要值得注意了以上五个收纳要的新功能接口，其他的接口还值得注意财务接口，系统设计接口等。

这几个接口连系着多个该新公司其他部门之间的控制系统办公楼，在一般的ERP控制系统之中，很少很难把这全部接口值得注意实质上的，当然也是根据每个新公司的具体该新公司而来的。

美国市场营销控制系统的水平很大程度上也同意着美国市场营销上的各个UDP的管理工作人员的社会活动水平以及整个新公司的社会活动灵活性，所以在内部结构设计控制系统是一定要不忘初心，切勿背离实质该新公司去凭空蓝图新功能内部结构设计。

美国市场营销就是实用性链，对我们新产品经理来说，我们的实用性就是提高新公司的协同办公楼灵活性，为新公司造就实用性，虽然过程可能会遇到无数的困难，但是我们一定要兼具无论如何的能力，用以外的困难去贡献更好的我们！

本文由 @小酒窝 原创发布于人人都是新产品经理，未经许可，禁止转载

题图来自 pexels，基于 CC0 协议

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