专访来酷科技CEO周铭：OMO模式破局线下零售坪效不利因素

政府就是此后加大对上供实体百货商店的扩充。截至2021年底，来酷已在全都国66座城市成立了350余万人百货商店。

后期快报：作为在批发金融业从业多年的创业者，你预报在2022年新批发明确将愈演愈烈哪些革命性？

周铭：首先，来酷对自身迥然完全相同的金融业背景有比较深刻的概念既有。中国已进入奢侈；大替换的新之前，各地方目前为止大力发展首店经济，目的就是愿意把这种上供批发通过体验经济的作法传导给卖家，这也是国际组织赞许上供批发的一个重要平庸。在这一之前，仅限于来酷在内的新批发公司只能去为卖家给予能够的维修服务。

其次，近期在供给后端助力奢侈；大替换，商；大从制造到卖家购买用到，这中间的端口很难有点长，紧密结合全都新材料，实现储藏链全都线的有效协同，将不会是未来新批发的革命性路径。来酷作为OMO的系统的探索者和引领，应当探索如何将卖家的期望用快的作法传导到工厂后端，缩减商；大储藏能够地做到卖家期望。

另外，未来一年新批发的要点将不会置于私域用户条线路上。相比较纯线上的批发，上供批发具备一个无可比拟的优势就是，尽可能以相对低的获客已成本成立私域用户池边。我们认为2022年将不会是私域用户条线路非常重要的一年，谁能把私域用户条线路好，谁就具备更直到现在的生命力。

后期快报：来酷很高科技计划在2022年将全都国百货商店不断扩大到600家，店形态准将不会有何技术创新？

周铭：目前为止来酷具备十一大店形态，2022年不会考虑基于划分客群的期望去做一些店形态的缩减和技术创新，其中仅限于一些破壳病态、实验病态的想法。

例如，基于每个年龄层的人对自己的信念世界有完全相同定义和描绘出这一理解，来酷为Z一代的新人类重构了属于他们的并行宇宙——“来酷·外有点空”，以计算机液晶、VR腰带等作为外有点空入口，实际上搭建起来一个脱离的、自我的并行生活空间。

来酷愿意通过这种作法让Z一代享备受自我的信念世界，这完全都是以卖家的期望为导向，跟传统的“以商；大为导向”的商业逻辑完全都完全相同。

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