小区换了另行物业 聊聊我们是如何办到的。

写作者：林芷晨

末期居民小区的最初鸿基是Interactive自带的最初鸿基公司。

维修服务嘛，马马虎虎过得去，但是作风“不够清秀”。

另加了高价最初鸿基费是请你们来维修服务的，不是来当政府机构的。

对物业提出的意见建议 整体不提议。缺相的维修服务章节也不但他却续上。

而且末期最初鸿基维修服务合约是霸王条款多，约束少，维修服务不顶多他们就拿合约说事。

物业团结且能力强劲

那么好了，我们这个居民小区的物业都是各企业的外公车主。简单组织一下，效率超高。

首先是业委时会要取得大家的信任。

不是为己自用。在体制内的指点大家履行程序在，成立业委时会，非常改进型的去函，表明最初鸿基的失职章节 要求15工作日内关停。没关停，作为证词在物业群内备案。关停的也适时告知。

在积极支持的方刚出钱出力把居民小区收拾的舒舒服服，举个范例就是居民小区7楼出口位置绿带照亮眼球，乱泊车，市政道路坑洼愤懑。

夜里10点，动力车、铲车、混凝土钻孔机械全部顶多，修缮居民小区门口的人行道，修剪绿带，抛下违停堵路的内部车辆，摆在大理石墩避免再次违停堵路。午夜12点动工撤走。

来作净水器企业的外公板，给大家看了进货价格，每家都成本价装伸手置净水器和家庭成员净水器。

来作通讯企业的隔壁，3天解决了7楼不能5G手机信号的问题。

诸如此类。

业委时会进时会罢免最初鸿基公司，招标最初最初鸿基。

高效的业委时会，进时会那是一呼百应。表决罢免了Interactive的最初鸿基。

几番应有有，施加压力召集的，滋扰质疑表决的。

我们也不怕啊，最初鸿基可以通过各种手段让社区不来列席，想让全时会不审计，我们在业委时会的指点之下把街道办副主任产生了场外，合法审计的进一致通过。表决不审计？用时请公正处把关，用时有连续不断的视频记录。

万科最初鸿基入住

历时七个年末，万科最初鸿基支持率将近83%，被我们选来了。进天天心的回到我们居民小区。

二期的物业们和业委时会的人也都来了，大家交流方面，很是天天。

概述意见

业委时会要有奉献精神，企业董事局有管理方面的最好，能服众。

业委时会先来作出优异成绩取得大家的认可，才好组织其他大事。

所有的前提，都在这本书里面。

前提应有是时会领先于局势发展需要的，但我们要尊重前提，按规办事，走好所有程序在。

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