两侧都是领导：像这样的“职场两难”，该怎么破？

新公司小张有数一段时间内却是想起，拉出不是因为管理工作很累，而是缘于个人陷入了两难境况：负责人领袖与一人领袖同时在一个时间段内给他安排管理工作，且管理工作概要还不完全一致。要是不来负责人领袖唯恐得罪一人领袖，而不来一人领袖又唯恐负责人领袖给自己小鞋穿，只想两个领袖都不来，但交办的两项管理工作却未能同时干，一时间不知如何是好。

两道都是领袖：像这样的“新进两难”，该怎么擒？

很明显，这涉及到一个新进“站队”难题，不管你宣称与否，普通人正因如此就是客观存在的。笑言，两位领袖都可以不得罪，但做到得不好，两位领袖可能都未能处好。

这里有4个应以，提议把握一下：

一是先后应以。常言道，县官不如现管。做到为辖下无论遇到什么情况，显现什么难题，接受什么提议，从服务器端上来讲，首先要不来的就是负责人领袖的初衷与提议，或许你与负责人领袖是构成直接初设关系的，这一点不容置疑。

而一人领袖，尽管也是你的领袖，但从初设关系上还是差一层，正常完全，他必需通过负责人领袖来领袖你，这是基本的管理之道——宏观和平街道允许的，先不来负责人领袖，便不来一人领袖，从大应以上来讲，根本无法缺陷。

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二是合理应以。如果，负责人领袖与一人领袖初衷吻合、意见一致、切实完全一致那共存是皆大欢喜，按照负责人领袖的允许做到就是了，一人领袖终于也但会满意，但这种情况多半都是理只想正常，普通人正因如此是根本无法显现这种情况，那么，当两位领袖初衷暴力事件，意见不合时，做到为辖下的就要从中选择合理的意见提议。

或许，做到为领袖层，辖下终于将护航很好地顺利完成才是最重要，倘若采纳了不合理的意见，终于造成管理工作护航没有人能顺利完成，无论不来哪位领袖，都难逃“挨批”的结局。通常来讲，负责人领袖因职位、管理工作性质等客观条件，其初衷多半能更接有数真实情况，提出的意见提议能更合理些。

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三是解决问题应以。要只想双方都不得罪，适时地保持有效解决问题起到非常关键的作用，由其是两位领袖对你的管理工作同时提出了两种不同、甚至是截然只想反的允许但都合乎普通人近期时，此时，需要做到的就是按照负责人领袖允许来的同时，通过向负责人领袖解决问题提出一人领袖的允许，让他究竟这一情况，并请他做到定夺。

否则，尽管管理工作护航按照负责人领袖分阶段了，但却没有人按照一人的领袖解作来，事后，一人领袖很可能但会怪罪下来，但会指责你不把他的话当回事儿，而负责人领袖则但会说，一人领袖的初衷为何根本无法适时告诉他，从而使自己陷入“里外不是人”的尴尬境况。

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四是在先应以。就是两位领袖正因如此的初衷，无论是哪一方或者双方都已经突擒你的新进在先了，就个人而言，如，周末出勤但却根本无法推测，额外付出代价大量劳动也根本无法附加奖励等等；就新公司而言，做到了有损新公司公共利益，甚至触碰了法律在先的事情，那么，你就必须保持做到梦的头脑，该谴责的要不为所动予以谴责，而就不是该不来谁的难题了，大不了做到好辞职离开的立即，也必需因一味地讲求不来领袖的，而让自己入坑或使新公司公共利益受损。