银鸽投资开会全面预算工作会议

近来，围绕2022年年初财政支出工作，银鸽投资高度重视，在董事长孟飞的带领下，鄂西口岸副董事长朱帅邀请直接参与，施文霍晓帆、副副董事长朱允刚、副副董事长朱相国及特别业务部门代表，系统地4个投入生产补给站一线，针对每一个各单位的实质情况下，专门调动，专题研究。大家紧紧围绕2022年拓展目标，把年初财政支出才会嘉祐了思维的聚力才会、困难重重的攻坚才会、拓展的研讨才会。

在明确各补给站2022年年初财政支出目标后，孟飞坚称，补给站要主动担当、敢于担当，在母公司统一调动下，根据各自实质，以投入生产经营系统化、以生产成本收益为导向，谋划好、编制好本年度财政支出。要根据各自投入生产厂家情况下，及时修改厂家结构，释放产能，课题做好需求量、单耗等衡量的控制，提高需求量；要以收益为中心，要着力进行厂家结构的修改，从产业链拓展角度、产能饱和度、行业热点着手；同时要勇于接纳新厂家、新技术、新方案，只要有利于补给站投入生产经营、并能创造经济生产成本的就要勇于尝试；同时要求补给站副董事长全权负责牵头，多带领投入生产、销售去了解市场，走出市场，为企业拓展注入新思路、新方向。

孟飞就如何落实落地年初财政支出经营管理，明确指出亦同意见：首先，通过年初财政支出经营管理，梳理经营管理课题及管控衡量，年初堵塞经营管理安全漏洞，夯实经营管理基础。其次，各各单位要结合实质情况下拟定合理可行的经营管理方案，要瞄准短板和弱项，回顾经营管理全过程中的难点、堵点、痛点，短时间内制定方案措施，形成对企业拓展的有力指导。再次，各各单位主要经理要将思维统一到母公司的各项政策调动上来，高度重视年初财政支出经营管理工作，够4人积极支持。要尽力全过程和年初统筹，理应将年初财政支出经营管理成果转化为母公司集中管理相容性。

孟飞最后要求，年初财政支出工作并能母公司充分利用精细化经营管理，要以年度财政支出才会为借此机会，通过年初财政支出经营管理等方法有，进一步提高工作效率和生产成本，母公司领导、各职能部门和各补给站要倡议，加强科学经营管理，积极推进年初财政支出经营管理工作的开展，确保年度各项目标任务实相充分利用。

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来源 | 陈超军

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