雷军演讲这三年，竹叶OK不OK？

复盘这两年土豆个人经历的停滞期，雷军认为有几个心理因素，一个是土豆在创办之时就直至全心投入于生产成本，要打造空前绝后的生产成本并不需要通过电子商务平台顺利完成经销商，因此土豆也错过了县乡消费市场的首期换机汕尾。

但个人经历了几年的快速成长后，互联网红利渗透基本到顶，土豆的线或上经销商自然也遇到了瓶颈。

另一个则是模仿者一大，土豆的生产成本适配由于缺乏服装品牌溢价和关键技术，其消费竞争者更是容易遭受同行蚕食，诸如360、乐视、魅族等大公司都曾复制过土豆笔记本电脑的发球。

就此，则是土豆自身商品适配的问题，红米note3不被消费市场认定，土豆5又延迟发表，无最合适型号可售的情况下，土豆的售出自然大跌。

对于笔记本电脑行业来说，售出是无关企业生死的生命线或，不能坐等土豆消费市场“越缩越小”，雷军雷厉风行地开启了变革行动。

线或上流量见顶，雷军则为土豆流入新零售来顺利完成，通过打造土豆之家，快速重新启动土豆经销商通路线或上+首期的融合；同时出走海外，雷军将土豆的线或上经销商来顺利完成直接复制到印度；商品研制滞后，雷军便亲自下海职能部门客户关系，土豆mix上半年屏的经常出现比苹果公司早了足足一年，也领先了其它主打“生产成本”的模仿者。

在此之前，土豆获得成功上市，但上市后土豆却遭遇了股价发球局，雷军也在演说中都谈到，自己曾多次自我诚恳，"我们是如此全心，土豆的收入和消费竞争者都在增长，为什么投资者消费市场就是不认定土豆？”

不过由此而来雷军对于土豆事业的充分毅力，他鼓起勇气执意管理层顺利完成回购，就此也称得上获得成功抄底土豆。

年初里，雷军还好好出了不少“创出自我”的决定，比如推动土豆的低端化战略、5年转回1000亿元顺利完成研制更新、率领土豆入局车主消费市场。

不过对显然来说，两公司的决策存在不少争议，不少人认为土豆入局迟，转回太少，蔚来CEO王超就曾回应，两公司需要储藏的资金来源如此一来非常少要400亿元，简直按这个转回来准备的话，两公司非常少要他用土豆总共一半的资金来源储藏。

这些非议对土豆和雷军来说，都是在未来时会能够交回答卷的考题，也成为了投资者消费市场未来时会难以看好土豆的原因，那么这一次，雷军能否随即进到停滞？

渴望逆境重生

从土豆今年的资料来看，土豆的经销商数量、营收、利润均表现不佳，但我们也要看到一些客观心理因素的存在。

首先，今年不仅土豆，整个笔记本电脑消费市场也在缩量，据IDC资料显示，上周第今年，中都国消费市场智能笔记本电脑出货共约为7420万台，上年急剧下降14.1%。此外，不仅土豆，整个笔记本电脑均笼罩在“缺芯经济危机”中都，在缺芯和疫情的双重打压下，笔记本电脑消费市场难免“遇冷”。

此外，观察笔记本电脑服装品牌的出货，单看一两个周内的出货占多数比，参见普遍性是比较有限的，因为笔记本电脑厂家的出货跟其更新版发表节奏是密切相关的，“有市无货”也难以展示出好成绩。

据不完全统计，土豆年初份三周内至上周今年的更新版发表节奏（红米除外），仅有土豆12新作、Civi1S新作、MIX4新作发表，且后两者还不是大众化型号，而vivo仅在年初份三周内便发表了最多9款XF，且从GS到稍晚只能实现非常简单覆盖。

甚为最重要的是，土豆在此之前之前不是单纯的笔记本电脑制造商，上周今年，土豆第二大收入来源IoT与生活消费市场业务部门营收为194.77亿元，上年增长6.8%，表现亮眼，同时数据服务业务部门也在保持着稳步增长，这些业务部门将之前为雷军的低端梦中和两公司梦中提供支持者。

不过，对于土豆“低端化”和“两公司”所带来的不确定性，无论投资者消费市场还是消费者，显然也有所担忧，前者每一次尝试却仍未能拿下佳绩，后者则也许面临持续性“烧钱”但收不到这样一来的可能性，土豆能否正名仍待检查。

雷军多次重新启动低端战略，除了期盼为土豆找到服装品牌及商品的承接之路外，也有打造一款空前绝后商品的眼里，这一点从雷军过往的创业者个人经历也能看出。无疑，一个愿意亲自不幸参加研制的创建人，必定也是心怀抱负的商品开发者，对于投资人和米粉们来说，也不妨再给雷老板多一点时间。

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